Jan Arild Kingswick, adm. direktør i HR Prosjekt (HRP)

Hva ser du som dine viktigste oppgaver som leder under en krise?

Som leder i en krisesituasjon har det for meg vært viktig å være en pådriver og motivator for våre ledere og medarbeidere. Vi satte veldig raskt krisestab og har siden 12. mars hatt daglige videomøter som start på hver arbeidsdag. Her har vi gjennomgått daglige nyheter og bevegelser som påvirker vår situasjon, samtidig som vi har fått snakket om hvordan dette påvirker våre medarbeidere, og ikke minst deres arbeidssituasjon. Slik denne pandemien har påvirket samfunnet har det også hatt store konsekvenser for familielivet til mange av våre medarbeidere, og vi har hatt stort fokus på hvordan vi som selskap har kunnet bidra til å tilrettelegge for å håndtere disse utfordringene.

HRP har de siste årene jobbet aktivt med arbeidsmiljø og trivsel, og bare dager for krisen traff oss fikk vi den gledelige meldingen om at vi var sertifisert som Great Place To Work bedrift. Prosessene vi har vært gjennom i dette arbeidet har vært utrolig fruktbare, og vi ser at trivsel, tillit og engasjement er viktige elementer for å holde en positiv holdning når kriser treffer oss. Som leder er det givende å oppleve det jeg har gjort i denne fasen, hvor dedikerte og engasjerte medarbeidere virkelig viser at de bryr seg og presterer på høyt nivå og med en fantastisk holdning. Optimisme og humør preger hverdagen på tross av mange endringer og utfordringer i hverdagslivet. Jeg trives med utfordringer og vurderer at min viktigste funksjon i en slik situasjon er å være en katalysator for våre ledere og medarbeidere, der jeg forsøker å holde motivasjonen oppe og la våre grunnleggende verdier rundt raushet, humør og arbeidsglede prege arbeidsdagene.

På hvilke måter bidrar din organisasjon til å holde hjulene i gang for samfunnet?

HRP har en visjon om å være en norsk samfunnsbygger. I dette legger vi at vi som selskap har vår kjernevirksomhet knyttet til viktige samfunnsoppgaver som bidragsyter til å bygge og vedlikeholde viktige samfunnsstrukturer som infrastruktur, skoler, helsebygg og andre offentlige formålsbygg. I en krise som vi har nå blir samfunnet påført store kostnader i form av at næringsliv og offentlige tilbud må stenges ned, med påfølgende store økonomiske konsekvenser både for enkeltmennesker og for vår nasjonale økonomi. Vi bidrar og har hoveddelen av vår virksomhet knyttet til offentlige oppdragsgivere som er byggherrer for alt fra vei og baneprosjekter og til bygging av alle typer offentlige bygg. Vår bransje innen bygg og anlegg har vist seg å være et viktig instrument for å motvirke slike kriser da vi bidrar til en motkonjunktur i nedgangstider. Å bruke penger på offentlige bygg og anleggsprosjekter bidrar sterkt til å opprettholde arbeidsplasser og kjøpekraft, og jeg vil benytte anledningen til å berømme offentlige byggherrer for å virkelig ha stått frem og tatt ansvar i den situasjonen vi alle står i nå. Vi har i den siste tiden jobbet med en stor menge anbud og tilbud på spennende prosjekter for våre kunder, og disse vil gi viktige bidrag til at landet vårt skal kunne komme gjennom dette på best mulig måte.