Anders Gregersen, adm. direktør i Neptune Properties

Hva ser du som dine viktigste oppgaver som leder under en krise?

I Neptune startet vi raskt med å kartlegge konsekvensene av krisen på kort og lengre sikt gitt ulik varighet på krisen. Basert på den scenaioanalysen får man løftet blikket og samtidig et godt verktøy for å kommunisere og forventingsstyre egen organisasjon og samarbeidspartnere. Informasjonsbehovet vil alltid være stort, men ulikt for hver enkelt når kriser som dette oppstår, men jeg forsøker å gi jevnlig informasjon, samtidig som jeg alltid er tilgjengelig. I tillegg er jeg opptatt av at vi skal bruke perioden vi står midt oppi til å forberede oss og prosjektene våre så vi står best mulig rustet når vi kommer gjennom krisen. Det å klare å ha fokus på den langsiktige verdiskapningen samtidig som vi vurderer kortsiktige tilpasninger tror jeg er nøkkelen for å styre gjennom denne, som tidligere kriser.

På hvilke måter bidrar din organisasjon til å holde hjulene i gang for samfunnet?

Neptune Properties har ca 20 prosjekter under utvikling i Oslo og vi fortsetter utvikling av de prosjektene der vi opplever god respons og fremdrift fra rådgivere og offentlige myndigheter. P.t er vår opplevelse at det jobbes svært godt av veldig mange i disse tider, og at fremdriften i de fleste prosjektene ikke er vesentlig svekket så langt i krisen. I tillegg forsøker vi å bidra konstruktivt inn mot entreprenører på byggeplassene våre for at drift og aktivitet kan kunne skje mest mulig upåvirket gjennom å tiltak rundt smittevern, samt sikre leveranser og innsatsfaktorer for fortsatt full drift og overlevering til boligkjøperne som planlagt.